FAQ

Далее в следующем блоке, блоке Навыки, нажимаем кнопку Оценить. После чего на странице появится всплывающее окно:

Выбрать свою специализацию

Необходимо перейти в блок Навыки в пункт Личностные компетенции.

Если рядом с названием теста (0), то вам необходимо сначала нажать на кнопку Купить, чтобы приобрести пакет тестирования необходимый для запуска теста.

По окончанию тестирования, вы сможете сформировать отчет, сделать это можно в двух местах:

1. в окне с выбором блока для оценки, нажав на кнопку Посмотреть отчет

Создать компанию можно на странице Мои компании, которую вы найдете в боковом меню

1. Нажмите на кнопку Добавить компанию и заполните обязательные поля во всплывающем окне
2. Обратите внимание! Все компании уникальны, две компании с одним ИНН на платформе создать невозможно, поэтому при указании выберите ту, которая принадлежит именно вам.
3. После создания компания станет доступна в списке ваших компаний

Каждая компания содержит в себе три вкладки:

О компании - содержит общую информацию о компании, контактные данные, перечень услуг и портфолио

Сотрудники - список пользователей, зарегистрированных на платформе, которые указали в своём профиле в опыте работы, что работают в данной организации в настоящее время, или пользователи, которых вы самостоятельно включили в список сотрудников компании

Организатор - из списка сотрудников компании, можно назначить одного или нескольких организаторов, которые могут выполнять функции идентичные функциям владельца компании (пользователя создавшего компанию)

Команды - группа людей, сформированная из сотрудников компании

Есть 2 способа:
1. Команда создается внутри компании. Чтобы создать команды переходим в профиле компании на вкладку Команды:

1. В верхнем правом углу в поле, введите название команды, после ввода названия, кнопка Добавить команду станет активна
2. Нажмите на кнопку Добавить команду, после чего она отобразится в списке на странице, нажмите на название команды в списке, чтобы перейти на детальную страницу команды

Каждая команда содержит в себе три вкладки:

Участники команды - здесь можно добавить участников команды из сотрудников компании и выбрать лидера.

Командные отчеты - формирование командных отчетов по всем участникам команды, которые прошли одно или несколько типов тестирования

Назначить тестирование - вкладка предназначенная для назначения тестирования участникам команды

Для добавления участника в команду на вкладке Участники команды, нажимаем на кнопку в верхнем правом углу Добавить сотрудника в команду. При добавлении необходимо выбрать специализацию участника в команде из списка. Вы можете выбрать любые специализации, даже откорректировать те, что выбрал сам участник команды. Выбранные в этом блоке специализации отобразятся в профиле сотрудника вашей компании.

В команде можно назначить лидера из списка участников команды. Лидеру будет доступны все функции управления командой:

Изменение состава участников
Назначение и контроль тестирования
Формирование командных отчетов

Для назначения лидера нажмите кнопку Назначить лидера. Возле аватара каждого участника появятся чек-боксы. Выбираем одного участника и еще раз нажимаем кнопку Назначить лидера для сохранения. У выбранного лидера появится отметка

2. В боковом меню Команды:

1. В верхнем правом углу расположена кнопка Добавить команду, которая активна при условии, что у вас уже создана компания, в противном случае, кнопка будет не активна, а на странице будет видна подсказка о необходимости сначала создать компанию.
2. Нажав на кнопку Добавить команду, на странице отобразится всплывающее окно с выбором компании к которой относится создаваемая команда и поле для указания названия команды, все поля обязательные для заполнения, после того как они будут заполнены, кнопка ОК станет активна, нажав на неё, команда будет создана.

Чтобы произвести оценку команды переходим на страницу созданной команды на вкладку Командные отчеты, на странице отобразится информация о выбранных специализациях участниками вашей команды, и статус прохождения в виде иконок:
___ оценка не пройдена
___ оценка пройдена

После просмотра данных по пройденным оценкам в команде, можно назначить прохождение оценки для пользователей, у которых ранее оценка не была произведена.

Чтобы назначить тестирование, переходим на вкладку Назначить тестирование, на странице размещены таблицы с перечнем участников команд, с группировкой по типу тестирования

Важным является счетчик количества лицензий - показывает, какое количество тестов есть у вашей команды. Если количество = 0, назначение тестирования будет недоступно. Для оценки необходимо приобрести лицензии нажав на соответствующую кнопку около названия теста.

столбец Завершено - дата завершения тестирования
столбец Назначено - дата назначения тестирования
кнопка Назначить, имеет два состояния
1. неактивна - состояние по умолчанию, участники для оценки не выбраны
2. активна - после того как вы выберите из участников команды, тех, которых хотите оценить с помощью чек-боксов

После нажатия на кнопку Назначить, видим всплывающее окно с уведомлением, а пользователю, которому назначено тестирование, на почту будет направлено письмо с инструкциями для прохождения теста.

После того, как вы назначили тест, напротив имени пользователя, в столбце Назначено, появится дата назначения тестирования.

Когда же пользователь пройдет тестирование, в столбце Завершено отобразится дата завершения тестирования, а на вкладке Командные отчеты, напротив пользователя отобразится иконка

После того, как участники команды прошли необходимые тесты, вы сможете сформировать отчеты по команде. Доступ к отчетам имеют только владелец команды и лидер.
Отчеты бывают 2 типов:

Личные по участникам команды - подробные отчеты по каждому участнику команды. Доступны на вкладке Участники команды. Для выгрузки нажимаем на иконку -------- в строке участника, после чего выбираете нужный тип отчета для просмотра. Если в списке выбрать пункты soft или hard skills, то при открытии отчета, в выпадающем списке выбираем интересующую специализацию, по которой будет сформирован отчет выбранного типа.




Командные - сводный отчет по всем участникам. Для этого, на детальной странице команды, переходим во вкладку Командные отчеты, над таблицей с перечнем участников команды, вы увидите блоки с наименованием отчета и кнопкой Сформировать отчет.







Так же в блоке расположена шкала прогресса, отображающая процент заполненности данных для формирования того или иного типа отчета.

! Для получения наиболее достоверных данных рекомендуется формировать отчет в том случае, когда процент заполненности составляет 100%, в ином случае, картина является не полной и полученные данные могут оказаться не достоверными.

При нажатии на кнопку Сформировать отчет в текущем окне отобразится отчет о команде.

В списке будут отображены отчеты по всем специализациям, по которым у пользователя полностью пройдена оценка.

Отчет Роли в команде - расширенный - данный отчет формируется в рамках команды, поэтому сначала необходимо создать компанию и команду. Чтобы сформировать отчет:

1. Необходимо, чтобы все участники команды прошли тест Роли в команде, в этом случае сформированный отчет будет наиболее информативен. В команде могут быть участники которые не прошли данный тест, отчет будет сформирован вместе с ними, но данные участники не будут учитываться в результате.

2. Чтобы сформировать отчет, нужно внутри команды перейти на вкладку Командные отчеты и нажать на блок с названием искомого отчета. Далее вы увидите интерфейс для выбора текущих ролей в вашей команде, у каждого участника должна быть установлена минимум одна роль, но ролей может быть и больше. Это обязательный шаг перед формированием отчета, без этого кнопка Сформировать отчет будет не активна.
Если у вас возникли сложности с выбором ролей для участников команды, то описание представленных ролей есть ниже на странице.











3. После того как у всех участников будут выбраны роли, кнопка Сформировать отчет станет активной, при клике на неё в этой же странице отобразится отчет Роли в команде - расширенный.

Тестирование 360 проводится только в рамках команды, поэтому для прохождения тестирования сначала необходимо создать компанию и команду.

1. В созданной команде нужно кликнуть на вкладку Тест 360°, нажмите на кнопку Купить в правом верхнем углу и перейти на страницу Тарифы, для приобретения интересующего теста.









2. После покупки необходимой лицензии, кнопка Назначить тестирование станет активна.

3. Чтобы начать тестирование, нужно нажать на кнопку Назначить тестирование, после чего на экране появится всплывающее окно с выбором одного или нескольких участников команды и их специализаций, в рамках которых вы хотите провести оценку, все поля обязательны для заполнения. После заполнения первого шага кнопка перехода на следующий экран станет активной.





















В качестве оценивающих экспертов, вы можете пригласить сотрудников своей компании зарегистрированных на платформе, а так же тех, кто на платформе не зарегистрирован, для этого достаточно указать e-mail, имя и выбрать роль, в которой приглашенный пользователь будет производить оценку.

Всех оценивающих необходимо распределить по ролям: руководитель, коллега или подчинённый, распределение происходит пошагово, сначала вы выбираете оценивающих в роли руководителя, далее коллег и подчинённых. Для запуска теста необходим минимум один человек, который будет производить оценку, в противном случае, начать тестирование не удастся.

Для наиболее объективного результата, рекомендуемое количество оценивающих участников по ролям следующее:

• Руководители - 1 или 2 человека
• Коллеги - 3-5 человек
• Подчинённые - 3-5 человек

Обратите внимание: один человек не может быть одновременно в нескольких ролях.

4. После определения всех участников оценки, кнопка Начать тестирование становится активной, при нажатии, всем участникам тестирование на почту отправляется письмо с приглашение и ссылкой на заполнение опросника.

5. Изменить участников оценки можно в течении 48 часов с момента начала тестирования, !но только участников, которые выступают в роли оценивающих экспертов, а не участника который является объектом оценки, его изменить нельзя.

1. Индивидуальный отчет soft и hard skills Soft skills или "гибкие" навыки - универсальные компетенции, личные качества, зависящие от характера человека и приобретаются с личным опытом.
Примеры soft skills: такие социальные, интеллектуальные и волевые компетенции, как решительность, умение работать в команде или быстрое освоение новых навыков.
Hard skills или "жесткие" навыки - профессиональные навыки, которые можно получить в процессе обучения, данный тип навыков можно измерить при помощи экзамена или тестирования.
Примеры hard skills: программирование, знание иностранного языка или дизайн, все эти навыки мы можем получить при помощи любого метода обучения.

Индивидуальный отчет предназначен для определения вашего текущего уровня, в рамках той или иной специализации. Вы самостоятельно указывает уровни владения навыками в своей специализации.
Данный отчет позволяет определить на каком этапе развития вы находитесь в данный момент и понять какие знания нужно подтянуть, чтобы перейти на следующий уровень.
Благодаря полученным результатам, вы получите возможность построить свою собственную карту развития.

2. Командный отчет soft и hard skills

Командный отчет по soft и hard skills - это инструмент для определения потенциала вашей команды, он отображает всю информацию о компетенциях, которыми обладают её участники.
В результате построения командного отчета, вы сможете определить каких навыков не хватает в вашей команде и какие навыки необходимо развивать у команды или у отдельной её части.



3. Индивидуальный отчет "Направление развития карьеры и мотивация"

Методика, позволяет выяснить основные мотивы, которыми человек руководствуется как при выборе работы и сферы деятельности, так и в процессе самой деятельности.
Она также позволяет построить мотивационный профиль человека, описывающий значимые и не значимые для него мотивационные факторы.
Данный отчет поможет понять, что вами движет: желание преодолевать трудности ради достижений, или же стараться сохранить то, что вы имеете сейчас.
Понять, что для вас действительно важно в данный момент и на что стоит обратить наибольшее внимание, на чём сконцентрировать свои силы.



4. Командный отчет "Направление развития карьеры и мотивация"

Отчет позволяет провести комплексный анализ по команде на основании индивидуальных оценок тестов мотивации.
Отчет отражает значимые факторы, которые мотивируют команду в целом и членов команды по отдельности на эффективную работу по достижению поставленных целей.
Результаты по команде можно использовать для повышения эффективности управления существующей командой, снижению рисков потери участников команды, сборки команды или включения новых участников в существующую команду.

Мотивационный профиль команды – позволяет оценить ведущие мотивы в целом по команде, значимость всех мотивов и степень удовлетворенности мотивационных фактором на текущий момент.



5. Индивидуальный отчет "Структура личности и роли в команде"

Дает представление о том, в какой роли человек проявит наибольший или наименьший потенциал. Это может стать толчком для того чтобы открыть и попробовать что-то новое, закончить заниматься не подходящим делом и стать эффективной частью команды.



6. Командный отчет "Роли в команде - расширенный"

Отчет позволяет провести комплексный анализ по команде и отражает, насколько команда в целом и члены команды по отдельности предпочитают и могут выполнять каждую из выделенных командных ролей, которые необходимо в командной работе для достижения поставленных целей. Результаты по команде можно использовать для развития команды, сборки команды или включения новых участников в существующую команду. В конце отчета приведены индивидуальные отчеты по ролям для всех оцениваемых, что позволяет увидеть сильные стороны и зоны роста с точки зрения командной работы.



7. Отчет 360°

Метод 360° заключается в получении оценки посредством опроса делового окружения сотрудника. В число окружения входят руководители, коллеги, подчинённые, оцениваемый так же дает оценку своим профессиональным навыкам и личным качествам. В результате тестирования, объект оценки получает понимание своих сильных и слабых сторон, а так же подтверждение о зонах развития, которые для него были очевидны, и представление о зонах о которых он не подозревал. Для руководителя данный отчет будет полезен тем, что он сможет посмотреть на оцениваемого сотрудника глазами других руководителей, его коллег и подчинённых, что позволит совершить ряд предприятий для повышения эффективности сотрудника.