Как организовать рабочий процесс удалённо?
Прошлый год показал нам, как важно уметь вовремя реабилитироваться в непонятной ситуации. Многие компании были совсем не готовы к перестройке. Предприятиям пришлось сократить штат, переждать ситуацию с потерей рабочего плана. Некоторые бизнесы не пережили даже первые месяцы карантина.
Предприниматели, которые вовремя поняли, что прежних правил уже не будет, начали осваивать новый мир онлайн-пространства.
Оптимизация расходов – один из важных факторов, почему найм удалённых сотрудников стал актуальным уже после карантина. Многие успели опробовать все плюсы удалённой работы. Единственный минус, что управлять командой стало сложнее. Ухудшилось качество исполнения работы. И не удивительно, ведь многие люди не были готовы к работе вне офиса. Для того, чтобы поддерживать продуктивность команды есть ряд нехитрых приемов, которыми уже пользуются продвинутые компании. О них поговорим дальше.
Для начала разберем понятия удаленных и гибридных команд. Это такие команды специалистов, которые работают из разных уголков мира. Внедрение гибридных команд не обошло и российский рынок. Гибридная модель подходит для компаний, которые предпочли её вместо полноценной удалённой работы. Гибридная работа от удалённой отличается тем, что работнику с гибридной моделью нужно время от времени выезжать в офис и появляться на личных встречах.
Важным фактором успеха при работе с удаленными и гибридными командами остается налаживание процесса отбора кандидатов и развития сотрудников внутри компании. Здесь, во многом, спасением стали системы автоматизации оценки, обучения и командной работы, которые позволяют грамотно выстроить рабочие процессы. В этой статье расскажем несколько советов предпринимателям, которые хотят нанять гибридную команду для продуктивной работы.
Разговор со специалистом
С каждым специалистом команды нужно сразу обговорить функционал работы, за который он будет отвечать. Цели компании, план на квартал и способы измерения эффективности. Договоритесь о еженедельных встречах по видео формату, где вы будете регулярно делиться прогрессом по ключевым проектам компании. Поддерживайте культуру «мы» со всеми сотрудниками команды. Коммуникация должна быть регулярной и продуктивной.
Часы работы
Каждый специалист должен выстраивать свой рабочий график даже вне офиса. На удалённой основе нужно больше уделять внимания часам работы. Для учёта определите своей команде часы, когда они должны быть на связи. Установите дедлайн по каждому проекту. Закрепите работу над проектом нескольким специалистам, где от каждого будет зависеть дальнейший результат. Так ваша команда будет в курсе, кто над чем работает в данный момент.