Армейский подход к адаптации Суть вкратце: «тяжело в учении, легко в бою».
Этот подход к адаптации предполагает жесткие условия на испытательном сроке — если человек смог справиться с этими условиями, сможет справится и более легкими корпоративными задачами в рутине рабочего процесса.
В этом случае новому сотруднику делегируют сложные задачи по продажам в первые дни (зачастую с высоким уровнем ответственности), причем их может быть много одновременно и помогать в их выполнении никто не будет.. Подсказок по выполнению работы либо вообще не дают, либо дают вкратце и скомкано — «сам должен догадаться».
Это очень стрессовый метод, который часто отсеивает хороших специалистов, знающих себе цену. Пройти систему до конца удается только тем, кто хочет работать конкретно в этой компании, либо тем, кто отчаялся найти работу и принимает все условия. Очевидно, что это негативно сказывается на эффективности сотрудников.
Такой подход к адаптации также негативно влияет на взаимоотношения в команде: никто из персонала не дает ответы на вопросы новичка, не помогает и не пытается наладить с ним контакт, даже по электронной почте — вдруг он здесь ненадолго? А позже поиск контакта становится сложнее, ведь у нового сотрудника уже сложилось впечатление равнодушия и враждебности со со стороны персонала и руководителя компании.