Целеполагание в бизнесе: как ставить цели, которые выполняются

20 марта мы провели вебинар на тему «Целеполагание в бизнесе: как ставить цели, которые выполняются». Хотим поделиться с вами наиболее важными моментами и инсайтами.

Спикерами на вебинаре выступили опытные эксперты-практики и руководители компаний бихайв и бобдей:

• Борис Кухлев - Генеральный директор ИТ-компании бобдей, ex-директор по развитию ИТ розничной сети «Магнит»;
  
  
• Софья Минаева - Руководитель направления разработки собственных продуктов, основатель и руководитель HR платформы бихайв;
  
  
• Юлия Тищенко - HR-эксперт и главный методолог платформы бихайв;
  
  
• Никита Кузнецов - Специалист по работе с клиентами бихайв.
  
  

Прежде всего, давайте разберемся, что такое целеполагание и почему оно так важно для любого бизнеса. Целеполагание — это процесс определения и постановки целей, которые должны быть достигнуты в рамках деятельности компании. Это своего рода план, который помогает направлять команду и фокусировать ее усилия на достижении конкретных результатов.

Борис Кухлев отметил, что целеполагание – неотъемлемая часть процесса достижения результатов. Это цикл, который начинается с формирования целей и не заканчивается до их полного достижения и последующей корректировки. Целеполагание важно как в личной жизни, так и в бизнесе, и ключ к успеху заключается в умении связать личные стремления с бизнес-целями.

Эксперты бихайв поделились, что целеполагание не только помогает команде работать более эффективно, но и является важной частью процесса мотивации. Когда сотрудники знают, какие цели стоят перед ними, они чувствуют ответственность и стремятся добиться успеха.

Одно из ключевых обсуждений касалось методик определения и измерения достижений целей. Привлекательность критериев успеха и их связь с мотивационными программами здесь играют важную роль. Ведь чем конкретнее и измеримее цель, тем проще к ней двигаться и тем яснее видны результаты усилий.

На вебинаре спикеры также подробно рассмотрели S.C.O.R.E.-анализ как методику определения целей и выявления путей их решения. Этот инструмент не только помогает определить, куда двигаться, но и выявляет потенциальные проблемы на пути к достижению целей.

Как же все-таки внедрить целеполагание в компании? Бихайв предлагает набор инструментов для эффективного управления целями. Эти инструменты не только помогают устанавливать и отслеживать цели, но и вовлекают каждого сотрудника в процесс их достижения.

• Постановка и трекинг целей: На нашей платформе вы можете быстро ставить новые цели, будь то командные, индивидуальные или проектные;
• Глобальные и локальные цели: Создавайте общие цели для компании и каскадируйте их до отделов и конкретных сотрудников;
• Мониторинг и корректировка: Отслеживайте прогресс и вносите корректировки в реальном времени;
• Коммуникация и вовлечение: Планируйте встречи и обсуждение целей через бихайв, тем самым улучшая общение в команде;
• Оценка целей: Платформа бихайв поможет оценить эффективность достижения целей и оптимизировать рабочие процессы.

Мы верим, что успех компании напрямую зависит от того, насколько ее цели совпадают с личными целями сотрудников. Поэтому бихайв ставит своей задачей не только помощь в формировании и достижении бизнес-целей, но и помощь в мотивации и развитии каждого члена команды.

Полную запись прошедшего вебинара смотрите на нашем YouTube-канале.