Эффективное управление и автоматизация HR процессов

Комплексная оценка топ-менеджмента

по методу 360 градусов «под ключ»

О компании
ГК «Гекса» - российский производитель и лидер на рынке нетканых материалов. Обеспечивает полный цикл производства.

Профессионализм – одна из главных ценностей компании. За долгие годы на рынке сформирована сплоченная команда сотрудников.

Особое внимание уделяется обучению, повышению квалификации и мотивации персонала.
Более 20 лет на рынке

Развитая сеть филиалов по России и СНГ

Более 1000 сотрудников
Почему выбрали бихайв
Необходимо было провести анализ ситуации для правильной формулировки долгосрочных целей, а также оценить психологический климат в коллективе. У компании не было опыта в проведении подобных оценок, поэтому искали подрядчика с опытом и готовностью реализовать все «под ключ».
Также на выбор повлияло наличие готовой модели компетенций и возможность ее адаптации под потребности компании, что позволило снизить итоговую стоимость работ.
При этом важно было удобство инструментов
и наличие автоматизации процесса, так как
оцениваемые сотрудники не могли выделить более
15-20 минут своего времени на процесс оценки.
Оценить 15 менеджеров высшего звена< 15 минут на прохождение опроса
Выявить сотрудников с проблемами во взаимо-отношениях и коммуникации
Выявить зоны развития менеджеров
Цели проекта
Длительность проекта – 1 месяц
Процесс работы и решения
1
Формирование модели компетенций руководителя
согласно задаче: выявить проблемы взаимоотношений в окружении, проблемы коммуникаций, проблемы принятия решений
2
Подготовка Личного кабинета компании на бихайв
Загружена модель компетенций для запуска оценки
Добавлены оцениваемые сотрудники и организаторы оценки
Выданы необходимые уровни доступа
3
Подготовка шаблона вводной встречи
с оцениваемыми для обозначения целей оценки.
4
Запуск оценки по согласованному графику
Все участники получили в почту приглашения пройти оценку.
Организатор со стороны компании мог следить за прогрессом
5
По завершению оценки каждый участник получил
в своем Личном кабинете анонимный индивидуальный отчет с инфографикой и словесной интерпретацией результатов оценки.
6
Организаторы оценки получили:
Детальные отчеты по каждому оцениваемому.
Сводные отчеты по сравнению компетенций у разных сотрудников.
Готовые шаблоны печатных форм отчетов
Результат
1
На основании результатов оценки и сформированного отчета, была получена информация о взаимодействии руководителей со своими коллегами и подчиненными, а также выявлен общий психологический климат в коллективе.
2
Отчеты показали не только среднюю оценку всего окружения, но и отдельно по группе оценивающих (руководитель, коллеги, подчиненные), благодаря чему стало возможным выявить проблемы точечно.
3
Так, например, у нескольких руководителей были отмечены низкие оценки только от группы подчиненных, что указывало на проблемы взаимодействия конкретно в этом направлении и позволяло сделать соответствующие выводы и скорректировать рекомендации по развитию
Команда проекта
Методолог
Специалист поддержки
HR менеджер компании
Познакомьтесь
с платформой
Закажите тестовый период
Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности