Комплексная оценка топ-менеджмента

по методу 360 градусов «под ключ»

О компании

ГК «Гекса» - российский производитель и лидер на рынке нетканых материалов. Обеспечивает полный цикл производства.

Профессионализм – одна из главных ценностей компании. За долгие годы на рынке сформирована сплоченная команда сотрудников.

Особое внимание уделяется обучению, повышению квалификации и мотивации персонала.

Более 20 лет на рынке

Развитая сеть филиалов по России и СНГ

Более 1000 сотрудников

Почему выбрали бихайв

Необходимо было провести анализ ситуации для правильной формулировки долгосрочных целей, а также оценить психологический климат в коллективе. У компании не было опыта в проведении подобных оценок, поэтому искали подрядчика с опытом и готовностью реализовать все «под ключ».

Также на выбор повлияло наличие готовой модели компетенций и возможность ее адаптации под потребности компании, что позволило снизить итоговую стоимость работ.

При этом важно было удобство инструментов
и наличие автоматизации процесса, так как
оцениваемые сотрудники не могли выделить более
15-20 минут своего времени на процесс оценки.

Оценить 15 менеджеров высшего звена< 15 минут на прохождение опроса

Выявить сотрудников с проблемами во взаимо-отношениях и коммуникации

Выявить зоны развития менеджеров

Цели проекта

Длительность проекта – 1 месяц

Процесс работы и решения

1

Формирование модели компетенций руководителя

согласно задаче: выявить проблемы взаимоотношений в окружении, проблемы коммуникаций, проблемы принятия решений

2

Подготовка Личного кабинета компании на бихайв

Загружена модель компетенций для запуска оценки
Добавлены оцениваемые сотрудники и организаторы оценки
Выданы необходимые уровни доступа

3

Подготовка шаблона вводной встречи

с оцениваемыми для обозначения целей оценки.

4

Запуск оценки по согласованному графику

Все участники получили в почту приглашения пройти оценку.
Организатор со стороны компании мог следить за прогрессом

5

По завершению оценки каждый участник получил

в своем Личном кабинете анонимный индивидуальный отчет с инфографикой и словесной интерпретацией результатов оценки.

6

Организаторы оценки получили:

Детальные отчеты по каждому оцениваемому.
Сводные отчеты по сравнению компетенций у разных сотрудников.
Готовые шаблоны печатных форм отчетов

Результат

1

На основании результатов оценки и сформированного отчета, была получена информация о взаимодействии руководителей со своими коллегами и подчиненными, а также выявлен общий психологический климат в коллективе.

2

Отчеты показали не только среднюю оценку всего окружения, но и отдельно по группе оценивающих (руководитель, коллеги, подчиненные), благодаря чему стало возможным выявить проблемы точечно.

3

Так, например, у нескольких руководителей были отмечены низкие оценки только от группы подчиненных, что указывало на проблемы взаимодействия конкретно в этом направлении и позволяло сделать соответствующие выводы и скорректировать рекомендации по развитию

Команда проекта

Методолог
Специалист поддержки

HR менеджер компании

Познакомьтесь
с платформой

Закажите тестовый период

Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности